厦大MBA供应链管理俱乐部活动之
《精益制造与TOC生产管理》讲座
2012年，杜甫、甄環、鸟叔和元芳都很忙，其实我们每一个都忙，忙着让领导满意、让下属服气，忙着听好声音和刷微博，忙着问幸福和八卦。2013年，我们没有最忙，只有更忙。所以，静下来，想一想，听一听，学一学易飞先生对精益制造和TOC生产管理的独到见解。
厦门大学MBA供应链管理俱乐部于4月27日晚在嘉二105举行活动，特邀精益制造顾问、TOC高得拉特国际机构专家顾问易飞先生带来《精益制造与TOC 生产管理》精彩演讲。
易飞先生是宝成国际集团IET（供应链研究中心）顾问团的资深顾问师，大迈/长城集团有限公司总经理，联飞企业管理顾问有限公司首席顾问，中国管理研究院研究员精益所所长，TOC高德拉德国际机构专家顾问。曾辅导过宝成裕元ADIDAS，NIKE ，NB分厂8家跨国企业，李宁公司，奥康集团，德尔惠集团，力凯鞋业，麦仕股份，家新傢俬等。专业侧重于现代管理学，供应链管理体系建立，LEAN制造管理， LEAN组织/文化建立， LEAN制度规划，价值流管理，后拉生产系统等。
易飞先生从国内制造业环境日益艰难入手，通过理论讲解和案例分析，详细讲述了企业通过实施精益生产，对接单到交货过程中存在的潜在浪费，如库存、不良品、制造过剩、等待、搬运、加工本身、动作浪费，找出关键瓶颈问题，并采取简单、有效、合适的改善方法，消除浪费，使企业在激烈的市场竞争中，打造出自身独特优势，为企业的持久盈利添砖加瓦。
易飞先生认为最快、最容易见效的精益手法有：1、稳定（精益化布置和物流优化、以关键数据进行管控）；2、畅流（平衡生产和单件流、价值流分析）；3、同步化（后拉式排程与生控管理）；4、及时化（快速换线换模）；5、打造全员改善文化。易先生认为精益管理成功的关键是需要企业支持变革的管理者全力推动改善，通过全方位战略实现供应链整体最佳化。精益是一套快速反应、快速见效的系统，但是当快速系统遇到障碍时，怎么办呢？作为精益管理的延伸，TOC（Theory of Constraints）约束理论应运而生，TOC约束理论是由以色列物理学家Eliyahu M. Goldratt博士所创立，其经典五步骤可以理解为：找出（系统制约因素）、挖尽（制约因素的潜能）、还就（令其他一切还就以上决定）、松绑（为制约因素松绑）、回头（如果制约因素被成功打破，那么就要回到找出步骤，绝不能让惰性变成系统的制约）。
两个多小时抑扬顿挫的演讲，刷新了大家对精益制造和TOC生产管理的理解，活动在热烈的讨论中顺利落下帷幕。
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